Jetzt durchstarten im virtuellen Projektmanagement Basis Seminar 


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em-horizons.ch und Thebit Ihre perfekten Projektmanagement-Partner

Mit abgestimmten und wirkungsvollen, unternehmensinternen Projektmanagement-Ausbildungen unterstützen wir Sie und Ihre Mitarbeitenden nachhaltig, die Handlungskompetenz in Ihren Projekten zu steigern. Unsere Unternehmens- und virtuellen Seminare  werden individuell auf Ihre Anforderungen, wenn gewünscht mit Ihren Methoden und Instrumenten, abgestimmt. So können zum Beispiel konkrete Aufgabenstellungen aus Ihrem Unternehmen im Rahmen der Schulung mit einbezogen, behandelt und umgesetzt werden. Wir planen gemeinsam das Konzept, erheben die Erfahrungen aus der Vergangenheit und Erwartungen der Teilnehmenden und unterstützen Sie bei einem erfolgreichen Praxistransfer. Wir garantieren Ihnen eine Top- Investition. In den vergangenen zwei Jahren hat sich der virtuelle Wissenstransfer immer mehr durchgesetzt und ist von vielen Projekt-Interessierten favorisiert. Unser Power-Seminar ist dafür Ihre effizienteste und effektivste Möglichkeit gleich auf den Projektaufzug zu starten. 


Unser Basis-Projektmanagement Seminar im Focus

Sie sind neu in Ihrer Funktion als Projektmanager:in? Oder möchten Sie Projektmanager:in werden, aber wollen zuerst die Grundlagen des Projektmanagements lernen? In unserem 3-tägigen Praxisseminar werden Ihnen die wichtigsten Methoden, Techniken und Praktiken vorgestellt, um im eigenen Projekt sofort durchstarten zu können!

Wir setzen uns intensiv mit den wichtigsten Tools auseinander, die Sie für einen erfolgreichen Start als Projektmanager:in benötigen. Dabei schauen wir nicht nur klassisches Projektmanagement an, sondern auch agile und hybride Ansätze sowie die Themen "Menschen im Projekt" und "Retrospektive" als wichtige Kernelemente für erfolgreiche Projekte.

Dieses Projektmanagement-Einführungsseminar wird Sie bestimmt begeistern, weil es abwechslungsreich ist und Spass macht. Der Aufbau ist sehr praxisorientiert und adressiert aktuelle Anforderungen in der klassischen, agilen und hybriden Projektarbeit.

Mit Blended Learning zweimal schneller zum Erfolg

Mit unserem zielgerichteten und praxisorientierten Blended Learning Konzept* erbringen wir gegenüber der klassischen Unterrichtsform eine bis zu 50% erhöhte Wirkungsform. Wir können zudem mit diesem Konzeptansatz stark heterogene Teams in kurzer Zeit auf einen gemeinsamen Nenner bringen und bedürfnisgerecht trainieren.

em-horizons.ch ist Ihre Partnerin zur Etablierung der eigenen Projektmanagement-Kultur.

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Unser Blended Learning Programm im Überblick

Seminartag 1

Auch wenn heute die agile Projektdurchführung im voll im Trend liegt, gibt es weiterhin zahlreiche Projekte, bei denen ein klassischer Projektmanagementansatz sinnvoll und richtig ist. Ein Verständnis dieser Grundlagen wird zudem benötigt, um eigene hybride Ansätze zu erarbeiten oder agile Projekte in klassische Unternehmensstrukturen einzubetten.

Am erste Seminartag der Ausbildung befassen wir uns daher mit den Grundlagen und einer Auswahl klassischer Projektmanagement-Praktiken, die bei jedem und jeder Projektleiter:in im Methodenkoffer nicht fehlen sollte. Dazu gehören unter anderem:

  • Grundbegriffe des Projektmanagements
  • Vorgehensmethodik in den Projekten
  • Projektmanagementerfolg
  • Projektinitialisierungsprozess
  • Projektziele festlegen

Seminartag 2

Projektmarketing und Projektinformation werden auch unter dem Begriff Kommunikationsmanagement zusammengefasst. Eine systematische, zielgerichtete und transparente Kommunikation fördert die Akzeptanz der im Projekt betroffenen und daran beteiligten Personen. Bei der Projektinitialisierung werden spätestens auch die Projektorganisation festgelegt, weil ein Projekt meist spezifische und neuartige sowie zeitlich begrenzte Aufgaben erledigt. Im weiteren sind Projekt meist interdisziplinär. In Projekten fallen meiste eine Vielzahl Aufgaben und Tätigkeiten an, deren Fähigkeiten einzelner Personen überschreitet, folglich ist Teamarbeit angesagt. Kommunikativer Austausch in Form von Sitzungen gehören zum festen Bestandteil des Projekts. Sind die Vorarbeiten mal geleistet startet das Projekt mit der Strukturierung um eine klare Übersicht bezüglich Umfang zu erhalten. Ist die Strukturierung abgeschlossen, steht anschliessend die  Ablauf- und Terminplanung an. Um das Projekt erfolgreich abzuwickeln bedarf es einer umfassenden Einsatzmittelplanung. Am heutigen Seminartag stehen folglich:

  • Projektmarketing und Projektinformation
  • Projektorganisation
  • Teamarbeit
  • Sitzungen leiten
  • Projektstrukturplan
  • Ablauf-  und Terminplanung und
  • Einsatzplanung

im Fokus


Seminartag 3

Am 3. Seminartag beschäftigen wir uns u. a. mit wirtschaftlichen und organisatorischen Aspekten, die für den Projekt von essentieller Tragweite und Wichtigkeit sind. Dazu zählen


  • Kostenplanung
  • Projekt-Controlling
  • Änderungen bearbeiten
  • Risiken bearbeiten
  • Reporting und Projektdokumentation
  • Projektabschluss

Im letzten Seminarteil beschäftigen wir uns mit den Themen "Agile" und "Hybride" Projektführung. Scrum hat sich dabei als die populärste  "agile" Projektentwicklungsform durchgesetzt. Sie erfahren wie Scrum in Projekten eingesetzt wird. Sie werden auch die Vorteile, die Nachteile und Einsatzmöglichkeiten in Projekten kennenlernen. 

Zielgruppe

  • Projektmanagement-Einsteiger:innen
  • Projektmanager:innen, die bereits erste Erfahrungen gemacht haben
  • Alle, die sich für eine Karriere im Projektmanagement interessieren

Ihr Nutzen

Das Seminar ist interaktiv aufgebaut und visuell ansprechend gestaltet. Theoretische Impulse wechseln sich mit Kleingruppen-Übungen und Diskussionen ab. Die Trainingsleiterin teilt ihre Praxiserfahrung aus der klassischen, agilen und hybriden Projektwelt einschließlich aller Vorteile und potenziellen Stolperfallen.

Kleine Aufgaben zwischen den einzelnen Modulen sorgen dafür, dass die vermittelten Inhalte unmittelbar in den individuellen Kontext der Teilnehmenden einfließen. Im Anschluss an das letzte Modul bekommen Sie Visualisierungen zur Durchführung kreativer Retrospektiven an die Hand.

Innerhalb von drei Tagen erhalten Sie essenzielle Kenntnisse zu klassischem, agilem und hybridem Projektmanagement, sowie für erfolgreiches Teambuilding und Projektsteuerung an die Hand.

Für Fragen, die sich nach Abschluss des Trainings ergeben, gibt es eine 1:1 Coachingstunde mit Emil Manser, die individuell vereinbart wird.

Das müssen Sie wissen - so läuft Ihr Powerseminar ab

  • Ihr Seminar findet virtuell über ZOOM statt, dazu erhalten Sie rechtzeitig den Teilnahmelink
  • Das Online-Seminar mit allen Dokumenten, Videos und Aufgaben ist auf unserer Lernplattform "elopage" abgelegt
  • Ihr Seminar startet immer am 1. Montag im Monat um 09.00 Uhr.  Die zwei folgenden Tage folgen am 2. und 3. Montag im Monat genau gleich wie der 1. Montag. Jeder Tag ist auf 8 Lektionen zu 45 Minuten aufgeteilt.(insgesamt 24 Lektionen)
  • Zusätzlich erhalten Sie einen Voucher mit 3 Coaching-Sessions, wo wir auf persönliche Themen eingehen

Jetzt anmelden und gleich durchstarten

Mit dieser Investition sichern Sie sich den langfristigen Erfolg

  • Seminardauer 3 Tage (24 Lektionen)
  • Intensivtraining auf das Projektmanagement
  • 3 Coachinggespräche (je 45 Minuten)
  • Zugang auf die Lernplattform
  • persönliche Weiterentwicklung in Projektmanagement und Zertifizierungen (PMI, IPMA)

Kosten: €1500.00 bei einmaliger Zahlung oder 3 bequeme Raten zu je €550.00

Setzen Sie jetzt auf Ihre persönliche Projektmanagement-Kompetenz


Langjährige Statistiken sagen, dass von 10 Projekten, die sich mit Business-Solutions beschäftigen, etwa 7 Projekte ins "Trudeln" kommen oder ganz abgebrochen werden. Einige Abbrüche sind auf mangelnde Projektmanagement-Kompetenz zurückzuführen. Mit dem Einsatz der erfolgreichen Projektmanagement-Checkliste haben Sie ein Mittel in der Hand Projekte erfolgreicher zu machen.

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em-horizons.ch und Thebit bieten Ihnen ein abgerundetes Projektmanagement-Ausbildungsprogramm

Emil Manser ist Geschäftsleiter der em-horizons.ch, welche 2011 gegründet wurde. Dahinter liegen über 30 Jahre Projektmanagementerfahrung in verschiedenen mittleren und grossen Unternehmen in den Branchen Luftfahrt, Finanzen, Versicherungen, Energieträger, Kommunikationsanbieter und öffentliche Verwaltung. Die heutigen Schwerpunkte der Geschäftstätigkeit sind Führungs- und Projektmanagementberatung, -Projektmanagement-Coaching sowie Führungs- und Projekt-Ausbildung. Bis heute haben einige Unternehmen und über 1500 Personen in unterschiedlichen Themen aus Führung und Projektmanagement Coachings und Seminare erfolgreich abgeschlossen. sowie Führungsentwicklung.

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Das sagen erfolgreiche Absolventen

Hohe Fachkompetenz mit einem Top-Coaching haben mir zu neuen Sichten und Aufträgen verholfen.

Evelyn V.H

Marketing expert

Ich konnte lernen, wann und wo ich wollte. Bei Fragen stand mir der Projekt-Coach zur Verfügung

Manuel F. 

Projektleiter ict

In meinen medizinalen Projekten konnte ich das Gelernte gleich in der Praxis umsetzen

Darius W. 

System Engineer

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