10 Problempunkte im Projekt und Alltag von Young Leaders und Projektleitern

• Unklare Prioritäten: Du stehst oft vor der Herausforderung, die vielen Aufgaben und Anforderungen deines Teams, der Kunden und der Geschäftsleitung unter einen Hut zu bringen.
• Zeitmanagement: Deine To-Do-Liste wächst schneller, als du sie abarbeiten kannst, und du kämpfst damit, Deadlines einzuhalten, ohne dabei Qualität einzubüßen.
• Teamkonflikte: Unterschiedliche Meinungen und Konflikte im Team erschweren es dir, eine harmonische und produktive Zusammenarbeit zu gewährleisten.
• Mangelnde Anerkennung: Trotz deiner harten Arbeit bleibt die Wertschätzung deiner Leistungen manchmal aus, was deine Motivation und deinen Fokus beeinträchtigt.
• Überforderung durch Verantwortung: Du fühlst dich oft allein gelassen, wenn es darum geht, Entscheidungen zu treffen und die volle Verantwortung für den Projekterfolg zu tragen.
• Unzureichende Kommunikation: Du merkst, dass Missverständnisse und Informationslücken die Effizienz deines Teams und den Fortschritt des Projekts bremsen.
• Schwierigkeiten bei der Delegation: Du willst alles selbst erledigen, weil du denkst, es schneller oder besser zu können, und gerätst dadurch an deine Grenzen.
• Unsicherheit bei Entscheidungen: Besonders in kritischen Momenten fällt es dir schwer, schnelle und selbstbewusste Entscheidungen zu treffen.
• Fehlende Work-Life-Balance: Du bist ständig „on“ und es bleibt wenig Zeit, um dich zu erholen oder deine Batterien aufzuladen.
• Druck von oben und Erwartungen von unten: Du musst sowohl den Erwartungen deiner Vorgesetzten gerecht werden als auch die Bedürfnisse deines Teams erfüllen – und beides scheint manchmal unvereinbar.

Stell Dir vor, Du gehst mit Klarheit, Selbstbewusstsein und einem tiefen inneren Gleichgewicht durch Deinen Führungsalltag. Projekte, die Dich früher gestresst haben, meisterst Du souverän. Dein Team folgt Dir nicht nur, weil es muss, sondern weil es von Deiner Energie und Zielstrebigkeit inspiriert ist. Du spürst: Du hast die Kontrolle – über Deine Zeit, Deine Entscheidungen und Deine Entwicklung.

Mein Wunsch für Dich ist, dass Du genau dieses Gefühl erleben kannst. Dass Du in Deiner Führungsrolle nicht nur funktionierst, sondern wächst. Dass Du den Herausforderungen des Projektmanagements nicht nur gewachsen bist, sondern sie mit Leichtigkeit und Freude bewältigst. Dass Du eine Balance findest zwischen Deinem beruflichen Erfolg und Deinem persönlichen Wohlbefinden – ohne dabei Kompromisse einzugehen.

Genau dafür habe ich das Online-Seminar "Selbstführung stärken: Balance zwischen beruflichem Erfolg und persönlichem Wohlbefinden" entwickelt. Gemeinsam gehen wir den Weg, Deine Selbstführungskompetenz zu stärken und die Basis für Deine erfolgreiche Zukunft zu legen. Lass uns diese Reise beginnen – für Dein Wachstum, Deine Erfüllung und Deinen Erfolg!

1. Die Planung – Dein innerer Kompass

Bevor du losgehst, brauchst du eine klare Vorstellung von deiner Route. Du setzt dir ein Ziel, prüfst die Wetterbedingungen, packst deinen Rucksack mit allem, was du benötigst. In deinem Leben ist es genauso: Selbstführung beginnt mit einer klaren Ausrichtung. Du entscheidest, wohin du gehen willst, was dir wichtig ist, und bereitest dich entsprechend vor.

2. Der Aufstieg – Entscheidungen unter Druck

Während du auf deinem Weg bist, wirst du immer wieder Entscheidungen treffen müssen: Welchen Pfad wählst du? Wie teilst du deine Kräfte ein? Was tust du, wenn das Wetter plötzlich umschlägt? In der Selbstführung lernst du, flexibel und entschlossen auf unerwartete Situationen zu reagieren. Es geht darum, deine Energie bewusst einzusetzen und auch in schwierigen Momenten einen kühlen Kopf zu bewahren.

3. Die Herausforderungen – Deine innere Stärke

Vielleicht wird der Weg steiler, die Luft dünner oder dein Rucksack schwerer. Auf einer Bergtour – wie im Leben – wirst du auf Hindernisse stoßen. Hier zeigt sich, wie gut du dich selbst führen kannst. Du lernst, deine Grenzen zu erkennen, durchzuhalten und den Fokus auf dein Ziel zu behalten.

4. Die Rast – Zeit für Achtsamkeit

Zwischendurch hältst du inne, genießt den Ausblick und sammelst neue Kräfte. Auch in der Selbstführung sind Pausen essenziell. Sie geben dir die Möglichkeit, zu reflektieren, zu regenerieren und wieder klar zu sehen, wo du stehst und wohin du möchtest.

5. Der Gipfel – Dein Erfolgsmoment

Wenn du endlich den Gipfel erreichst, spürst du die Erfüllung deiner Anstrengungen. Dieses Gefühl von Stolz, Klarheit und Zufriedenheit ist auch das Ziel der Selbstführung. Du hast gelernt, dich selbst zu steuern, Herausforderungen zu meistern und bewusst in deinem Leben voranzukommen.

Menschen, die sich selbst führen können, denken und handeln eigenverantwortlich und selbstbestimmt. Besonders in Zeiten mit grossen Veränderungen oder Unsicherheiten, gelingt es diesen Menschen meist intuitiv die richtigen Entscheidungen zu treffen. Diese Menschen können Ruhe bewahren, Selbstvertrauen und Transparenz über die eigenen Fähigkeiten sowie  ihre Arbeits-und Lebensziele. Sie lassen sich von Zielen und Visionen leiten, die über ihre Routineaufgaben hinausgehen.

Wie wir dich mit unserem Selbstführungskompetenz-Modell auf deinem Weg unterstützen

Selbstführungskompetenz ein «Must» für deine persönliche Weiterentwicklung

Selbstführung ist dein persönlicher Schlüssel, um heute und morgen die Dinge zu schaffen, die du dir vornimmst. In unserem Seminar lernst Du konkrete Schritte und Methoden kennen, mit denen du deine Selbstführungskompetenz kontinuierlich steigern kannst. In unserem Online-Coaching Seminar lernst du dich selbst noch besser kennen und entdeckst, welche Strategien erforderlich sind, um Ziele zu verwirklichen. Du lernst Techniken, Methoden und Strategien kennen, mit denen du deine Selbstführungkompetenz immer wieder trainieren kannst. Du hast es in der Hand, finde heraus, wo du stehst und geh deine Träume an!

Selbstführungskompetenz für dein Training & Coaching

Eine erfolgreiche Ausbildung in Selbstführungskompetenz ist die Top-Ergänzung für dein Trainer- oder Coachingportfolio. Wenn du Menschen dabei unterstützt ihre Selbstführungskompetenz zu trainieren, hilfst du ihnen ihre Träume und Ziele anzugehen. Dabei kannst Du herausfinden, woran es liegt, dass einige Ziele bis heute noch nicht erreicht wurden. Gestalte Trainings und Coachings rund um das Thema „Träume und Ziele erreichen“. Du kannst Organisationen unterstützen, Unternehmensziele zu erreichen. Dafür haben wir ein komplettes Trainingskonzept entwickelt, dass du direkt anwenden kannst.  

Selbstführungskompetenz für dein Unternehmen

Selbstführungskompetenz von Mitarbeitern ist die Grundlage für erfolgreiche Unternehmen. Gerade in der heutigen und zukünftigen Arbeitswelt, wo viele Aufgaben in Projekten abgewickelt werden, ist es unabdingbar, dass Projektleiter und Projektmitarbeitende über eine hohe Selbstführungskompetenz verfügen. Denn wer Mitarbeiter hat, die sich selbst führen können, die wissen, wie sie ihre Ziele erreichen, wird erfolgreicher. Auch für Führungskräfte ist  eine grundlegende Selbstführungskompetenz ein absolutes «Must» – denn nur, wer sich selbst führen kann, kann auch andere führen. Ein Unternehmen mit Mitarbeitenden, die ihre Ziele festlegen, wissen genau, wie sie sich selbst motivieren können und auf ihre Ausgeglichenheit schauen – das ist mit einer hohen Selbstführungskompetenz  möglich. Deshalb lohnt es sich, in seine eigene Selbstführungskompetenz und die von Mitarbeitenden zu investieren.

Wie dieses Online-Seminar deine Selbstführung und Führungskompetenz auf das nächste Level bringt

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