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Projekt-Coaching

Studien belegen - ICT-Projekte sind oft nicht oft erfolgreich

Es gibt einige jüngere Studien die zu den Problemen und Erfolgsquoten in ICT Projekten Stellung nehmen. Diese illustrieren, dass heute immer noch ein Grossteil von den IT-Projekten nicht wirklich erfolgreich unterwegs ist und das sogar ein markanter Teil davon abgebrochen wird . Das kostet viel Geld und Energie. Scheinbar war ich mit meiner persönlichen Erfolgsquote trotz vielen Hindernissen und Herausforderungen gut unterwegs gewesen. Aber ich war entsetzt, dass es nicht möglich sein sollte, mit einem ICT-Projekt einfach erfolgreich zu sein.


em-horizons.ch bietet Ihnen ganzheitliche Lösungen an

Diese Erkenntnisse möchte ich mit Ihnen teilen, darum biete ich in der projektpraxis heute an, dass ich die speziell auf IT-Projekte zugeschnittenen, systemischen Interventionen für Ihr Projekt einsetze. Natürlich angepasst und ergänzend zu Ihrer Projektmanagement-Methode und zu Ihrer technischen Lösung.


Mensch als Problem im Projekt

Gemäss eben diesen Studien sind die Probleme hauptsächlich (über 60%) zwischenmenschlicher Natur. Doch die Methoden, mit denen man versucht, die Probleme zu lösen, sind meist eher auf der organisatorischen Ebene: immer neuere, strengere oder andere (z. B. agile) Projektmanagement-Methoden werden eingeführt. Das ist zwar wichtig und richtig, aber es genügt nicht. Und das ist leider spürbar.




Einsatz von Softskills: grundsätzlich richtig aber nicht schnell genug

Es ist folglich einleuchtend, dass der Ruf nach einem vermehrten Einsatz von Softskills in der ICT erschallt. Zuerst bei den Projektleitenden, dann bei den Business Analysten, Organisatoren und am Schluss sogar bei den Entwicklern. Das geht zwar prinzipiell in die richtige Richtung. Aber das Entwickeln von Softskills ist im Grunde genommen eine Persönlichkeitsentwicklung. Und das dauert 4-5 Jahre, wenn es dann überhaupt gelingt. Das ist meist für Ihr aktuelles Projekt viel zu spät. Wenn Sie ein Problem im Projekt haben, dann wollen Sie jetzt eine Lösung, und nicht erst in 5 Jahren.


Auf die Wahl der richtigen Methode zur Lösung der Probleme in Projekten kommt es an

Es sollte immer versucht werden die passenden Methoden für anstehende Probleme zu verwenden. Das ist wie wenn ich einen Nagel einschlagen möchte: es geht besser mit dem Hammer als mit als mit der Axt. Am Besten geht es mit dem elektronischen Mittel. Wenn wir also (auch) zwischenmenschliche Probleme lösen wollen, dann sollten wir dort schauen, wo bereit solche Probleme erfolgreich und professionell gelöst werden. Und das ist beim Coaching und in der Organisationsberatung (Organisationsentwicklung) der Fall.

Die Suche nach diesem elektronischen Mittel für ICT-Projekte hat mich zur Lösung Projekt-Coaching gebracht. Mit sogenannten Interventionen (kurze, praktische und ergebnisorientierte Workshops) wird der zwischenmenschliche Anteil der Probleme teilweise ganz diskret, unauffällig und implizit (z.T. präventiv), teilweise ganz explizit und konkret gelöst.

 



Zwischenmenschliche Probleme mit geeigneten Coaching Methoden lösen

Auf der Suche, wie man die zwischenmenschlichen Probleme in den IT-Projekten professionell gelöst werden können, habe ich also Coaching und Organisationsberatung am gelernt. Und dabei wurde ich fündig: es gibt Methoden, mit denen man zwischenmenschliche Schwierigkeiten und Probleme vergleichsweise einfach lösen kann. Es sind nämlich die ganz normalen Methoden des systemischen Coachings. Meine Suche nach dem elektronischen Schraubenzieher war erfolgreich.


Fazit: garantiert erfolgreiche IT-Projekte sind möglich

Verwendet man die richtigen Werkzeuge und hat für alles, das es zu tun gibt, ein passendes Werkzeug zur Hand, dann ist der Rest nur noch Arbeit.

Und genau da wollen wir hin: IT-Projekte sollen keine erheblichen (Millionen- und Milliarden-) Risiken mehr in sich sein. Wir wollen nicht mehr Angst haben, dass diese Vorhaben scheitern.

Dazu verwenden wir jetzt für jede Problemkategorie das richtige Werkzeug:

  • für technische Probleme gibt es spannende, neue, interessante technische Lösungen,
  • für organisatorische Probleme gibt es (tolle) organisatorische Lösungen (z.B. agile Projektmanagement-Methodologien) und
  • für die zwischenmenschlichen Probleme gibt es Projektcoaching.



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