Digitale Aussichten
Sie wollen als Projektleiter Ihre Projekte erfolgreich und nicht über Probleme stolpern
Die digitale Uhr läuft kontinuierlich
Ihre Projekte und Organisation laufen mit
Digitale Aussichten
Sie wollen als Projektleiter ihre Projekte erfolgreich ins Ziel bringen und nicht über Probleme stolpern.
Verleihen Sie Ihren Projekten "Flügel"
Projektberatung
Stellen Sie sich vor dank optimierten Geschäftsprozessen und dem richtigen System Ihren Alltag so effizient gestalten, dass Sie "stressless" in den Abend gehen können. Wir von em-horizons.ch unterstützen Sie in diesem Unterfangen.
Projekt-Coaching
Die Umsetzung der Projekte stellt an Projektleitende und Projektteams sehr hohe Anforderungen. Gerade in mittleren und kleinen Unternehmen gehören Projekte nicht zum Alltags-Business. Zudem unterliegen sie einer fortlaufenden Kompetenzerweiterung, um ein erfolgreiches Projektmanagement zu erreichen. Mit unserem langjährig erworbenen Wissen unterstützen wir Sie in der Prozessgestaltung und Systembeschaffung kompetent
Projektmanagement-Ausbildung
Projektmanagement, Change Management und Organisation werden in unserer globalisierten und vernetzten Welt immer wichtiger. Nutzen Sie unser Angebot und eignen Sie sich durch unsere praxisorientierten Lehrgänge das Know-How für den nächsten Karriereschritt an. Unternehmens-angebote für Unternehmen!
Die digitale Uhr läuft kontinuierlich
Ihre Projekte und Ihre Organisation laufen mit
Packen Sie jetzt Ihre Chancen und bringen Sie Ihre Projekte mit uns zusammen zum Erfolg
Alltagsprobleme in Projekten
Es gibt einige Studien über Probleme und Ursachen, die aufzeigen warum Projekte schiefgehen. Gleich am Anfang möchte ich festhalten: Technische Probleme machen nur einen kleinen Teil aus. Trotzdem suchen die meisten Verantwortlichen im Management und in den Projekten selbst zuerst und besonders hier. Das ist oft in stark Engineering-lastigen Projekten zu beobachten.
Die Probleme sind also oft nicht technischer Natur, sondern gehen auf vier Hauptfaktoren zurück, die nach meiner langen Projekt- und Projektsanierungs-Erfahrung immer wieder zu schwierigen Situationen in Projekten führen:
der Mensch "Projektleiter",
zu wenig Zeit, für das Projekt und/oder das Projektmanagement und
geringe Unterstützung der Projekte durch das Unternehmen und die Entscheidungsträger,
die Aufgabe selbst, insbesondere ihre Komplexität.
Aus vielen publizierten Statistiken sind die Faktoren Kommunikation, Mitarbeiter bzw. Skills, unklare Anforderungen usw. erwähnt, sind aber m.E. lediglich Auswirkungen der von mir gewählten Ursachen-Cluster.
Diese Stolpersteine müssen Sie im Projekt vermeiden
01 Unrealistische Zeitplanung
Über die Hälfte aller Projekte sind unrealistisch geplant und führen u. a. zu Termin- und Budgetüberschreitungen
02 Nicht genügendes Projektmanagement
Viele Projektleiter und Projektmitarbeitende haben nicht das Know-How erfolgreich ein Projekt zu entwickeln
03 Mangelnde Management-Unterstützung
Vielen Projekten fehlt die erforderliche Unterstützung des Managements
Projekt Service Helpline
Sie suchen Antworten zum Projekt-Management - auf der Projekt Service Helpline finden Sie die richtige Antwort
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- ihr Unternehmen zu einem Generator für automatisierte Lösungen machen
- Ihre Informationen zu einer Quelle machen, die Ihnen jederzeit die richtige Information gibt
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Geschäftsprozessoptimierung und Standardsoftware können auch Ihnen Vorteile bringen
Sicher wären Sie sehr erstaunt, wenn Sie die entscheidenden Elemente dieser Methode in weniger als 30 Minuten meistern und umsetzen können?
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Einige wichtige Infos, die Sie in diesem Experten-Coaching erfahren werden
- wie wichtig ein etabliertes Projektmanagement in Ihrem Unternehmen ist
- warum Projekte in Ihrem Unternehmen zu einem Erfolgsfaktor werden
- Der schwerste Fehler bei der Einführung von Software und wie Sie diesen einfach vermeiden können, um es nicht zu einem finanziellen Fiasko kommen zu lassen.
- Die wichtigsten und entscheidenden Schritte zu Ihrem Profi-Projektmanagement und wie auch Sie das in kurzer Zeit erlernen und meistern können um für immer Klarheit in Projekten zu haben.