Digitale Aussichten


Sie wollen als Projektleiter Ihre Projekte erfolgreich und nicht über Probleme stolpern



Die digitale Uhr läuft kontinuierlich

Ihre Projekte und Organisation laufen mit

Digitale Aussichten


Sie wollen als ?Projektleiter ihre Projekte erfolgreich ins Ziel bringen und nicht über Probleme stolpern.



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Alltagsprobleme in Projekten

Es gibt einige Studien über Probleme und Ursachen, die aufzeigen warum Projekte schiefgehen. Gleich am Anfang möchte ich festhalten: Technische Probleme machen nur einen kleinen Teil aus. Trotzdem suchen die meisten Verantwortlichen im Management und in den Projekten selbst zuerst und besonders hier. Das ist oft in stark Engineering-lastigen Projekten zu beobachten. 

Die Probleme sind also oft nicht technischer Natur, sondern gehen auf vier Hauptfaktoren zurück, die nach meiner langen Projekt- und Projektsanierungs-Erfahrung immer wieder zu schwierigen Situationen in Projekten führen:

der Mensch "Projektleiter",

zu wenig Zeit, für das Projekt und/oder das Projektmanagement und

geringe Unterstützung der Projekte durch das Unternehmen und die Entscheidungsträger,

die Aufgabe selbst, insbesondere ihre Komplexität.

Aus vielen publizierten Statistiken sind die Faktoren Kommunikation, Mitarbeiter bzw. Skills, unklare Anforderungen usw. erwähnt, sind aber m.E. lediglich Auswirkungen der von mir gewählten Ursachen-Cluster.


Diese Stolpersteine müssen Sie im Projekt vermeiden

01 Unrealistische Zeitplanung

Über die Hälfte aller Projekte sind unrealistisch geplant und führen u. a. zu Termin- und Budgetüberschreitungen

02 Nicht genügendes Projektmanagement

Viele Projektleiter und Projektmitarbeitende haben nicht das Know-How erfolgreich ein Projekt zu entwickeln

03 Mangelnde Management-Unterstützung

Vielen Projekten fehlt die erforderliche Unterstützung des Managements

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Die Umsetzung der Projekte stellt an Projektleitende und Projektteams sehr hohe Anforderungen. Gerade in mittleren und kleinen Unternehmen gehören Projekte nicht zum Alltags-Business. Zudem unterliegen sie einer fortlaufenden Kompetenzerweiterung, um ein erfolgreiches Projektmanagement zu erreichen. Mit unserem langjährig erworbenen Wissen unterstützen wir Sie in der Prozessgestaltung und Systembeschaffung kompetent

 

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Einige wichtige Infos, die Sie in diesem Experten-Coaching erfahren werden

  • wie wichtig ein etabliertes Projektmanagement in Ihrem Unternehmen ist
  • warum Projekte in Ihrem Unternehmen zu einem Erfolgsfaktor werden
  • Der schwerste Fehler bei der Einführung von Software und wie Sie diesen   einfach vermeiden können, um es nicht zu einem finanziellen Fiasko kommen zu lassen.
  • Die wichtigsten und entscheidenden Schritte zu Ihrem Profi-Projektmanagement und wie auch Sie das in kurzer Zeit erlernen und meistern können um für immer Klarheit in Projekten zu haben.


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