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KI im Projektmanagement: Vom ersten Prompt zur belastbaren Projektplanung
Live-Online-Eintagesseminar für Projektleiter, Projektmitarbeitende und Young Leaders
Viele Seminare erklären, was KI theoretisch leisten könnte.
In diesem Eintagesseminar arbeitest du damit. Du lernst nicht einfach einige Funktionen oder lose Promptbeispiele kennen.
Du setzt KI direkt in einem realistischen Simulationsprojekt ein und entwickelst Schritt für Schritt konkrete Ergebnisse für die Projektplanung und Projektsteuerung. Auf der Grundlage der Firma Tellstar erarbeitest du mit präzisen Prompts:
- eine Umfeldanalyse,
- eine SWOT-Analyse,
- einen Projektauftrag,
- einen Zielkatalog,
- einen Projektstrukturplan,
- konkrete Arbeitspakete,
- einen Termin- und Meilensteinplan,
- eine Risikoanalyse,
- einen entscheidungsorientierten Statusbericht.
Die Theorie wird immer sofort in die Praxis übertragen.
Du siehst einen Prompt nicht nur auf einer Präsentationsfolie. Du setzt ihn ein, prüfst das Ergebnis, erkennst Schwachstellen und entwickelst daraus eine belastbare Projektmanagementgrundlage.
Ein Seminartag, der dir nicht nur Wissen vermittelt, sondern konkrete Arbeitsinstrumente mitgibt.
Live via Zoom · praxisorientiert · kleine Gruppe · inklusive Promptvorlagen und Arbeitsunterlagen
Kein theoretischer Vortrag über KI
Dieses Seminar ist keine allgemeine Abhandlung darüber, wie künstliche Intelligenz funktioniert.
Du musst nach diesem Tag keine technischen Fachbegriffe erklären können.
Du musst KI im Projektmanagement einsetzen können.
Deshalb folgen alle Seminarblöcke derselben klaren Arbeitsweise:
Kurzer fachlicher Input
Du erhältst die notwendigen Projektmanagementgrundlagen und verstehst, was das jeweilige Instrument leisten muss.
Direkte Anwendung
Du setzt den Prompt unmittelbar im Tellstar-Simulationsprojekt ein.
Kritische Prüfung
Du kontrollierst, ob das Ergebnis fachlich richtig, vollständig und nachvollziehbar ist.
Verbesserung
Du schärfst den Prompt nach und entwickelst aus einer ersten KI-Antwort ein belastbares Projektresultat.
Transfer
Du erkennst, wie du die Methode auf dein eigenes Projekt und dein Unternehmen übertragen kannst.
Genau diese Transformation steht im Mittelpunkt:
von der Theorie zur Anwendung, von der Anwendung zum Ergebnis und vom Ergebnis zum eigenen Projekt.
Du wirst nicht den ganzen Tag zuhören.
Du wirst analysieren, entscheiden, prüfen, verbessern und konkrete Projektmanagementunterlagen entwickeln.
Vom Wissen zur konkreten Projektpraxis
Viele Projektleiter haben bereits erste Erfahrungen mit KI gesammelt.
Sie haben Texte erstellen lassen, Fragen gestellt oder eine einfache Risikoanalyse ausprobiert.
Das Resultat sieht oft erstaunlich gut aus.
Doch beim genaueren Hinsehen zeigt sich:
Die Inhalte bleiben allgemein.
Wichtige Projektinformationen fehlen.
Annahmen werden nicht gekennzeichnet.
Ziele sind nicht messbar.
Risiken werden nur aufgezählt.
Termine wirken plausibel, sind aber nicht begründet.
Der Statusbericht beschreibt viel, hilft aber nicht bei Entscheidungen.
Genau an dieser Stelle setzt das Seminar an.
Du lernst nicht nur, einen Prompt einzugeben.
Du lernst, die KI so zu führen, dass sie auf der Grundlage deiner Projektinformationen ein fachlich brauchbares Ergebnis vorbereitet.
Dabei bleibt die Verantwortung klar bei dir.
Die KI unterstützt dich bei der Strukturierung, Analyse und Ausarbeitung. Du beurteilst, ob das Ergebnis zu deinem Projekt passt.
Die KI liefert Geschwindigkeit. Du sicherst die Qualität.
Am Ende des Tages hast du mehr als Seminarwissen
Du verlässt das Seminar nicht nur mit neuen Ideen.
Du hast einen vollständigen Projektverlauf durchgearbeitet und erlebt, wie die einzelnen Projektmanagementinstrumente miteinander verbunden werden.
Am Tagesschluss verfügst du über:
- eine klare Methode für professionelle Projektmanagement-Prompts,
- wiederverwendbare Promptvorlagen,
- einen Qualitätscheck für KI-Ergebnisse,
- konkrete Muster für zentrale Projektmanagementaufgaben,
- ein vollständiges Simulationsprojekt als Referenz,
- eine Vorgehensweise für die Übertragung auf dein eigenes Projekt,
- mehr Sicherheit im praktischen Einsatz von KI.
Du weisst danach nicht nur, dass KI einen Projektauftrag oder eine Risikoanalyse erstellen kann.
Du weisst:
- welche Informationen du bereitstellen musst,
- wie der Prompt aufgebaut wird,
- welche Rückfragen notwendig sind,
- wie du Annahmen erkennst,
- wie du das Ergebnis überprüfst,
- wie du einen zu allgemeinen Entwurf verbesserst,
- wie du die Vorlage auf dein eigenes Projekt anpasst.
Das ist der Unterschied zwischen dem Ausprobieren von KI und einem professionellen Einsatz im Projektmanagement.
Einmal investieren und die Ergebnisse immer wieder nutzen
Deine Investition: 790 € zuzüglich Mehrwertsteuer
Dieses Eintagesseminar ist eine einmalige Investition in deine zukünftige Projektarbeit.
Du bezahlst nicht für einen Tag voller Theorie, den du nach kurzer Zeit wieder vergisst.
Du investierst in eine konkrete Methode und in Arbeitsinstrumente, die du nach dem Seminar weiterverwenden kannst.
Die erarbeiteten Promptstrukturen lassen sich auf unterschiedliche Projekte übertragen und an die Vorgaben deines Unternehmens anpassen.
Du kannst sie später beispielsweise einsetzen für:
- neue Projektaufträge,
- Projektinitialisierungen,
- Zielklärungen,
- Projektplanungen,
- Risikoworkshops,
- Statusberichte,
- Entscheidungsgrundlagen,
- Reviews bestehender Projektunterlagen.
Bereits wenn du dadurch einen Projektauftrag schneller und präziser erstellst, Risiken früher erkennst oder einen Statusbericht zielgerichteter vorbereitest, entsteht ein konkreter Nutzen für deine tägliche Arbeit.
Noch wichtiger ist jedoch die Qualität.
Ein unklarer Projektauftrag, ein übersehenes Risiko oder ein unbrauchbarer Statusbericht kann im Projekt erheblich mehr kosten als die Investition in dieses Seminar.
Du investierst einmal. Die Methode begleitet dich in zukünftigen Projekten immer wieder.
Was diese Investition für dich wertvoll macht
Der Wert des Seminars liegt nicht in der Anzahl der gezeigten Folien.
Er liegt darin, was du am Ende des Tages tatsächlich anwenden kannst.
Du erhältst:
- einen vollständigen Seminartag mit persönlicher Begleitung,
- ein durchgängiges Tellstar-Simulationsprojekt,
- praxiserprobte Promptstrukturen,
- Vorlagen für neun zentrale Projektmanagementaufgaben,
- einen Qualitätscheck zur Beurteilung von KI-Antworten,
- konkrete Übungen und gemeinsame Auswertungen,
- Arbeitsunterlagen für den späteren Einsatz,
- eine Teilnahmebestätigung.
Du entwickelst damit nicht nur KI-Wissen.
Du stärkst gleichzeitig deine Projektmanagementkompetenz.
Denn gute Prompts entstehen nicht zufällig. Sie entstehen aus einem klaren Verständnis für Ziele, Projektauftrag, Planung, Risiken, Abhängigkeiten und Projektsteuerung.
Seminarinformationen
KI im Projektmanagement – Eintagesseminar
Format:
Live-Online-Seminar via Zoom
Dauer:
Ein vollständiger Seminartag
Seminarzeit:
08:30 bis 16:30 Uhr
Investition:
790 € zuzüglich Mehrwertsteuer
Teilnehmerzahl:
Bewusst begrenzt, damit genügend Raum für Übungen, Fragen und persönliche Rückmeldungen bleibt.
Im Seminar enthalten:
- Live-Unterricht,
- persönliche fachliche Begleitung,
- Tellstar-Simulationsprojekt,
- ausführliche Arbeitsunterlagen,
- Promptvorlagen für zentrale Projektmanagementaufgaben,
- Qualitätscheck für KI-Ergebnisse,
- Transfer auf das eigene Projekt,
- Teilnahmebestätigung.
Technische Voraussetzung:
Computer mit Internetzugang sowie Zugang zu einem aktuellen generativen KI-System.
Theorie über KI gibt es inzwischen genug
Die entscheidende Frage ist nicht mehr:
Was könnte KI im Projektmanagement möglicherweise leisten?
Die entscheidende Frage lautet:
Wie setze ich KI in meiner täglichen Projektarbeit so ein, dass ein konkreter Mehrwert entsteht?
Genau das erarbeitest du in diesem Seminar.
Du beginnst mit einer realistischen Unternehmenssituation. Du entwickelst präzise Prompts. Du prüfst die Ergebnisse. Du verbesserst sie. Und du erkennst, wie daraus eine vollständige und nachvollziehbare Projektplanung entsteht.
Am Ende des Tages hast du nicht nur über KI gesprochen.
Du hast mit KI gearbeitet.
Du hast konkrete Projektmanagementunterlagen entwickelt.
Und du verfügst über eine Methode, die du anschliessend auf deine eigenen Projekte übertragen kannst.
Ein Seminartag. Eine einmalige Investition. Ein konkreter Mehrwert für deine zukünftige Projektarbeit.
Investition: 790 € zuzüglich Mehrwertsteuer
Die Teilnehmerzahl ist bewusst begrenzt, damit du die Prompts nicht nur siehst, sondern wirklich verstehst und anwenden kannst.
Die nächsten Seminartage:
- 18. August
- 22. September
- 20. Oktober
- 24. November
- 22. Dezember
Online Start immer 08.30
Den ZOOM Link schicken wir 2 Tage vor Online Start zu
Warum em-horizons die richtige Wahl ist
- Über 15 Jahre Erfahrung im Projektmanagement
- Mehr als 1500 Teilnehmer:innen in HF und FH AKAD, IbW, HSO, WISS, sfb, kvbl und in Unternehmen erfolgreich begleitet
- Spezialist für Young Leaders & Projektleiter:innen
- Fokus auf Projektmanagement, KI, Selbstführung & Zeitmanagement
- Kombination aus Webinaren, Seminaren und Coaching – für maximale Transformation
Das sagen 3 von 1500 Stimmen
Einblicke in echte Ergebnisse aus der Praxis – nicht Theorie, sondern Veränderung im Alltag
e, sondern Veränderung im Alltag
“
Das Online-Seminar bei Emil Manser hat mir einen sehr klaren und praxisnahen Zugang zu KI im Projektmanagement gegeben. Besonders wertvoll war für mich, dass er nicht nur Chancen gezeigt, sondern auch die Grenzen von KI deutlich gemacht hat. Der Projektleiter muss das notwendige Fachwissen mitbringen. KI unterstützt als Assistent, strukturiert Informationen und beschleunigt die Arbeit. Ich kann das Gelernte bereits morgen in meinem Projekt einsetzen.
M. V. System Engineer
“
Emil Manser hat es geschafft, ein komplexes Thema verständlich und direkt anwendbar zu vermitteln. Der Fokus lag genau auf den Bereichen, in denen KI im Projektmanagement einen echten Mehrwert schafft. Sehr überzeugend fand ich die Transformation von der Projektinformation zum strukturierten Ergebnis. Gleichzeitig wurde klar: KI ersetzt keine Projektmanagementkompetenz. Sie unterstützt den Projektleiter dabei, schneller zu besseren Ergebnissen zu kommen. Ein intensiver Seminartag mit grossem Praxisnutzen.
P. G. Projektleiter digitale Systeme
“
Ich bin begeistert, wie praxisorientiert Emil Manser uns in die Welt der KI im Projektmanagement eingeführt hat. Statt allgemeiner Theorie arbeiteten wir an konkreten Projektaufgaben und erlebten, wie KI Informationen strukturiert und zu brauchbaren Grundlagen weiterentwickelt. Besonders wichtig war die klare Botschaft: Die Verantwortung und das Fachwissen bleiben beim Projektleiter. Ich nehme viele konkrete Anregungen und Methoden mit, die ich sofort in meiner täglichen Projektarbeit anwenden kann.