Projektmanagement-Services bringt Ihre Projekte schneller vorwärts!

Albert Einstein

Physiker

Nobelpreisträger

Lernen ist Erfahrung. Alles andere ist einfach nur Information.

Setzen auf unsere Projektmanagement-Whitepapers und Vorlagen

Projektmanagement ist für em-horizons.ch mehr als ein Standardprodukt. Wir leben und erleben die Wünsche unserer Kunden mit dem Ziel einer erfolgreichen und nachhaltigen Projektumsetzung von Business-Projekten und einer dauerhaften Kunden- und Produktbindung.

Eine transparente, persönliche und partnerschaftliche Zusammenarbeit auf Augenhöhe ist die Basis, der die Kunden von em-horizons.ch seit vielen Jahren vertrauen. Mit gesundem Menschenverstand, kurzen Kommunikationswegen und persönlichem Engagement entstehen so erfolgreiche Projekte, um den Dialog mit Ihren Kunden online wie offline prozess- und projektbezogen zu optimieren.

Von der spezifischen Projekten in kleinen Unternehmen bis zu den grossen Business-Projekten in KMU - unsere innovativen und authentischen Lösungen gekoppelt mit Flexibilität und langjähriger Markterfahrung dienen einem einzigen Zweck: die individuellen Ziele unserer Kunden effizient umzusetzen und immer noch ein Quäntchen besser zu sein – denn wir kümmern uns bis ins Detail.

em-horizons Projektkompass

Wählen Sie Ihre nötigen Projekt-Services aus

 

1

M01 - Projektmanagement-Checkliste

Mit der erprobten Projektmanagement-Checkliste haben Sie ein Instrument in der Hand, dass Ihnen auf Ihre Fragen die richtigen Antworten liefert. 

2

M02 - Projektmanagement-Zielkatalog

Ein Projekt ist dann erfolgreich, wenn von Beginn weg, die Ziele richtig gesetzt sind. Unser Zielkatalog unterstützt Sie Step by step in der Findung der richtigen Ziel

3

M11 - Projektumfeldanalyse

Die Umfeldanalyse ist dazu da, die Einflüsse des Umfeldes auf die Systeme bspw. Projekte oder Organisationen zu untersuchen. Dazu werden die Beziehungen zum System dokumentiert und visualisiert. Die Analysten ziehen daraus Schlussfolgerungen für die Interaktion des Systems mit seinem Umfeld. Bei der Verwendung der Umfeldanalyse im Projektmanagement steht naheliegend das Projekt im Mittelpunkt der Untersuchung. Der Projektleiter oder auch andere Projektverantwortliche untersuchen die Beziehungen zu den Stakeholdern im Umfeld.

4

M12 - Projektstart

Am Beginn eines Projekts besteht bei den Projektbeteiligten meist eine kleinere bis grössere Unsicherheit, die oft aus Informationsdefiziten oder unklaren bzw. unterschiedlichen Vorstellungen von den Projektzielen und -inhalten resultiert. Für eine erfolgreiche und effiziente Zusammenarbeit und Kooperation ist eine schnelle Klärung der unterschiedlichen Erwartungen, Interessen und eventuellen Befürchtungen unbedingt erforderlich. Die Projektteammitglieder müssen sofort miteinander in Kontakt kommen, um ihre zum Teil vielleicht unterschiedlichen Vorstellungen kennenzulernen und anzugleichen und sich ebenfalls über die Projektziele zu verständigen.

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